Beszélgetések a következővel: Ryan új csatlakozóval, műveleti és kulturális menedzserrel

A "Culture Manager" egy új munkakör a People teamekben. De az ellenállhatatlan kultúra megteremtése óriási ok, amiért az emberek csatlakoznak a cégekhez – és szeretnének maradni. Ezért kaptunk 1-et Charles-ban. Üdvözöljük, Ryan, az új Arbeit Atmoszféra Alkimistánk.
rólad
Honnan jöttél?
Witney, Anglia
Emojiban vagy?âºï¸
Melyik az 1 beszélgetés, ami megváltoztatta az életedet?
Amikor a barátnőm elmondta, hogy terhes. Ez egy elég nagy életforma. Pedig jól kezeltem...
Van 1, amit bárcsak soha ne lenne?
Igyekszem nem gondolni a kívánt-kívánatos dolgokra, erre is lesz időm, ha már nyugdíjba mentem. Így természetesen néhány év múlva.
A karrier legbüszkébb eredménye?
Az emberek, akik megköszönik a korábban tervezett bulikért. De többnyire, amikor a múltban elhagytam a cégeket, az emberek vagy nagyon ajánlanak, vagy nagyon hálásak és nagyon hiányoznak. Azt hiszem, ez a kulturális hatásról beszél, amelyre én vagyok a legbüszkébb és a legboldogabb.
A WhatsApp telefonszám ellenőrzésének legegyszerűbb módja
Az életben?
A fiam megszületése. És félig németet tanulni. Ez nem olyan kiváló a legtöbb más külföldi számára, akik folyékonyan beszélik az angolt, mint második nyelvet, de egy anyanyelvű angol számára ez nagyon szép.
Mit csinálsz, amikor nem vagy itt?
Töltsön időt a családjával, játsszon kosárlabdát, találkozzon a barátokkal és írjon filmes blogot, valamint új történeteket találjon ki a jövőbeli projektekhez.
Kedvenc berlini éttermek?
Burgermeister, 1990, Barra
Te x Charles
Miért akartál csatlakozni Charleshoz?
Úgy éreztem, hogy jól be tudok illeszkedni ide, és a kultúra nagyon pozitív helyen van. Nagyon pozitív helyen állunk egy cég is. Alapvetően úgy gondoltam, hogy itt sok lehetőség van arra, hogy hatást gyakoroljak az emberekre és a kultúrára.
Milyen volt az interjú folyamata?
Gyors, sima és alapos.
Milyen volt a bejutás?
Sokkal kidolgozottabb és bonyolultabb volt, mint a legtöbb startup-bevezetés.
Hogy érzi magát az itt töltött első 2 hónap után?
Üdvözölve érzem magam, és még inkább, hogy változást hozhatok itt.
3 kis tanács annak, aki ugyanazt a munkát végzi, mint te?
Soha ne becsülje alá az érzékenységét: ez nem gyakran szerepel követelményként vagy olyasvalamiként, amit nyíltan értékelnek, mégis kulcsfontosságú a kultúra/irodavezetők számára, akiknek befolyásolniuk kell a légkört, és az iroda szívévé kell tenni magukat.
A változás egyetlen módja az, ha az embereket helyezzük előtérbe
Az őszinte kapcsolatok az Ön erőfeszítéseinek és ezáltal a szervezettségnek a szíve lesz
Mi a személyes küldetésed a következő évben?
Szeretnék többet megtudni arról, hogy mi befolyásolja egy sikeres startup kultúráját, és ezáltal teljesítményét, és szeretnék néhány ilyen tanulságot elsajátítani a charles csapattal.
Úgy gondolom, rendkívül fontos, hogy fejben tartsuk, hogy kapcsolataink minősége az, ami hosszú távon valószínűleg ugyanolyan gyümölcsöző lesz, mint a stratégia és így tovább.
Random Services
Blogs
Share Photos and Videos W...
WhatsApp, the beloved instant messaging app, is about to make your life even easier. Imagine sharing photos, videos, and files without needing an internet connection. Well, hold...
Is WhatsApp your favorite...
Why I don’t use WhatsApp ...
I'll bet you use WhatsApp. I don't — I'll tell you why, and am going to challenge you to stop. Founded in 2009 and sold five years later to Facebook (now Meta) for over $19bn, i...
Harnessing the Power of T...
In the realm of Python programming, the ability to integrate APIs seamlessly not only enhances the functionality of your applications but also broadens the scope of what you can...
WhatsApp Cloud API | Enha...
In today's rapid world, businesses are constantly seeking innovative ways to connect with their customers seamlessly. One such breakthrough is the WhatsApp Cloud API or WhatsApp...
WhatsApp Gets a Brainy Up...
Introduction:
WhatsApp, the world's leading messaging platform, has taken a significant leap forward with its latest update — Meta AI. This groundbreaking innovatio...

