Sarunas ar: jauno galdnieku Raienu, operāciju un kultūras vadītāju

"Kultūras menedžeris" ir jauna darba loma cilvēku komandās. Taču neatvairāmas kultūras radīšana ir milzīgs iemesls, kāpēc cilvēki pievienojas uzņēmumiem – un vēlas palikt. Tāpēc mēs tikko ieguvām 1 pie Čārlza. Laipni lūdzam, Raiens, mūsu jaunais Arbeit Atmosfēras alķīmiķis.

par tevi

No kurienes tu esi?

Vitnija, Anglija

Vai jūs izmantojat emocijzīmi?âºï¸

Kāda ir 1 saruna, kas mainīja tavu dzīvi?

Kad mana draudzene man teica, ka ir stāvoklī. Tas ir diezgan liels dzīves pārmaiņas. Tomēr es ar to tiku galā labi

Vai ir 1 persona, kuru tev nekad nevēlētos?

Es cenšos nedomāt par tiem, kas varētu-būtu-vēlējušies, tam ir pietiekami daudz laika, kad būšu pensijā. Tātad, dabiski pēc dažiem gadiem.

Lepnākais sasniegums karjerā?

Cilvēki man pateicas par iepriekšējām ballītēm, kuras esmu plānojis. Bet pārsvarā, kad esmu pametis uzņēmumus pagātnē, cilvēki vai nu ļoti mani iesaka, vai arī ir ļoti pateicīgi un man ļoti pietrūkst. Es domāju, ka tas runā par kultūras ietekmi, ar kuru es esmu lepns un vislaimīgākais.

Dzīvē?

Mans dēls. Un pusmācās vācu valodu. Lielākajai daļai citu emigrantu, kuri brīvi runā angļu valodā kā otrā valoda, tas nav tik lieliski, bet angliski, kura dzimtā valoda ir diezgan jauki. 

Ko jūs darāt, kad neesat šeit?

Pavadiet laiku kopā ar ģimeni, spēlējiet basketbolu, satikieties ar draugiem un rakstiet filmu emuāru, kā arī izdomājiet jaunus stāstus nākotnes projektiem.

Mīļākie Berlīnes restorāni?

Burgermeister, 1990, Barra

Tu x Čārlzs

Kāpēc jūs gribējāt pievienoties Čārlzam?

Man šķita, ka varu šeit labi iederēties, un kultūra ir patiešām pozitīvā vietā. Mēs esam patiešām pozitīvā vietā arī uzņēmums. Būtībā es domāju, ka šeit ir daudz iespēju ietekmēt cilvēkus un kultūru. 

Kā noritēja intervijas process?

Ātri, gludi un rūpīgi. 

Kāda bija iekāpšana?

Tas bija daudz sarežģītāks un sarežģītāks nekā vairums citu jaunuzņēmumu ievadīšanas.

Kā jūs jūtaties pēc pirmajiem 2 šeit pavadītajiem mēnešiem? 

Es jūtos gaidīts un vēl jo vairāk, ka varu šeit kaut ko mainīt.

3 padomi kādam, kas dara to pašu darbu kā jūs? 

Nekad nenovērtējiet par zemu savu jutīgumu: tā nav bieži norādīta kā prasība vai kaut kas tāds, kas tiek atklāti novērtēts, tomēr tas ir absolūti nepieciešams kultūras/biroja vadītājiem, kuriem ir jāietekmē atmosfēra un jāpadara sevi par biroja sirdi.

Vienīgais veids, kā panākt pārmaiņas, ir likt cilvēkiem pirmajā vietā

Godīgi sakari būs jūsu centienu un līdz ar to arī organizācijas pamatā

Kāda ir jūsu personīgā misija jūsu lomai nākamajā gadā?

Es vēlētos uzzināt vairāk par to, kas ietekmē veiksmīga starta kultūru un līdz ar to arī sniegumu, un censties ieaudzināt dažas no šīm mācībām ar Čārlza komandu.

Es domāju, ka mums augot ir ļoti svarīgi paturēt prātā, ka tieši mūsu savienojumu kvalitāte ilgtermiņā, visticamāk, izrādīsies tikpat produktīva kā stratēģija un tā tālāk.